Innovation managériale

Osez le codéveloppement professionnel !!!

Pourquoi le CODEV ?

Pour

Aboutir à des solutions concrètes d'amélioration

Cultiver l'intelligence collective

Apprendre sur et par l'action

Partager des bonnes pratiques

Créer des communautés d'entraide

Favoriser l'engagement

Bénéfices pour l'organisation :

Émergence des talents et des potentiels

Innovation

Déploiement des solutions

Coopération

Décloisonnement

Transversalité

Cohésion

Fidélisation des collaborateurs

Performance

Sentiment d'appartenance

Bénéfices pour le participant :

Montée en compétence

Confiance

Renforcement de son pouvoir d'agir

Déploiement des solutions

Évolution de ses pratiques professionnelles

Prise de recul

Aptitude à écouter et à questionner

Entraide

Motivation

Solidarité (versus isolement)

Assurance

Leadership

Pourquoi ça marche ?

Méthode simple et pragmatique

Dédramatise des situations

Crée de l'enthousiasme

Développe l'intelligence relationnelle

Multiplie les solutions et les perspectives pour agir

Comment ça se déroule ?

Une facilitatrice formée à l'animation de codéveloppement qui assure l'ensemble des séances

De 2 à 3h par séance, autant de séances que de participants

Un groupe de 6 à 10 personnes avec sa diversité

Trois règles fermes : confidentialité, authenticités et bienveillance

Une recherche : la richesse de la diversité plutôt que le consensus

Le temps pour approfondir les sujets

Une méthode structurée et éprouvée. 6 étapes qui permettent un processus continue d'apprentissage.

A chaque séance : un "client" et des "consultants" pour s’entraider et évoluer. Autant de séances que de personnes.


Le "client" est porteur d’une situation réelle qui le concerne : un projet, une préoccupation ou un questionnement. Il va bénéficier d'une écoute active et bienveillante des autres participants, appelés les "consultants", puis de leurs recommandations, leurs feedback, leurs effets miroirs… Le "client" décidera alors ce qu’il en retient et comment agir. Il devient acteur de sa situation.


A la séance suivante, un autre participant devient le "client", les autres les "consultants". Et contrairement à ce qu'on pourrait imaginer, les "consultants" en apprennent autant que le "client" !


Un rythme régulier de rencontres est préconisé pour développer la cohésion d’une équipe dans un process d'apprentissage par l'action.
 

APARE

Membre du collectif SAPIE - SCIC

 

N°SIRET

34921756200058

N° TVA intracommunautaire

FR 27 349 217 562

Code APE

7112B

N° formateur

91 11 00271 11

 

 

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Isabelle DAUVILLIER

i.dauvillier@apare.info

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