Innovation managériale
Osez le codéveloppement professionnel !!!
En présentiel ou à distance !
Pourquoi le CODEV ?
Pour
Aboutir à des solutions concrètes d'amélioration
Cultiver l'intelligence collective
Apprendre sur et par l'action
Partager des bonnes pratiques
Créer des communautés d'entraide
Favoriser l'engagement
Bénéfices pour l'organisation :
Émergence des talents et des potentiels
Innovation
Déploiement des solutions
Coopération
Décloisonnement
Transversalité
Cohésion
Fidélisation des collaborateurs
Performance
Sentiment d'appartenance
Prévention des risques psychosociaux
Amélioration de la qualité de vie au travail
Bénéfices pour le participant :
Montée en compétence
Confiance
Renforcement de son pouvoir d'agir
Déploiement des solutions
Évolution de ses pratiques professionnelles
Prise de recul
Aptitude à écouter et à questionner
Entraide
Motivation
Solidarité (versus isolement)
Assurance
Leadership
Pourquoi ça marche ?
Méthode simple et pragmatique
Dédramatise des situations
Crée de l'enthousiasme
Développe l'intelligence relationnelle
Multiplie les solutions et les perspectives pour agir
Comment ça se déroule ?
Une facilitatrice formée à l'animation de codéveloppement qui assure l'ensemble des séances
De 2 à 3h par séance, autant de séances que de participants
Un groupe de 6 à 10 personnes avec sa diversité
Trois règles fermes : confidentialité, authenticités et bienveillance
Une recherche : la richesse de la diversité plutôt que le consensus
Le temps pour approfondir les sujets
Une méthode structurée et éprouvée. 6 étapes qui permettent un processus continue d'apprentissage.
A chaque séance : un "client" et des "consultants" pour s’entraider et évoluer. Autant de séances que de personnes.
Le "client" est porteur d’une situation réelle qui le concerne : un projet, une préoccupation ou un questionnement. Il va bénéficier d'une écoute active et bienveillante des autres participants, appelés les "consultants", puis de leurs recommandations, leurs feedback, leurs effets miroirs… Le "client" décidera alors ce qu’il en retient et comment agir. Il devient acteur de sa situation.
A la séance suivante, un autre participant devient le "client", les autres les "consultants". Et contrairement à ce qu'on pourrait imaginer, les "consultants" en apprennent autant que le "client" !
Un rythme régulier de rencontres est préconisé pour développer la cohésion d’une équipe dans un process d'apprentissage par l'action.
