Analyser, diagnostiquer, réaliser un état des lieux
Préconiser, conseiller
Accompagner, faciliter, transmettre
Réaliser, animer, co-construire
Evaluer, valoriser, mesurer, réguler
Facilitation du changement
Du projet d'établissement au développement des ressources humaines, plusieurs champs d'intervention.
Une approche et un accompagnement qui facilite l'émergence de l'intelligence collective au service de l'amélioration continue de la qualité, en lien avec les démarches de certification et d'évaluation.
Projets d'établissement du médico-social :
Projet d'établissement, projet de prise en charge, restructuration, fusion, gouvernance....
Pour projeter, osez l'Appreciative Inquiry ou démarche appréciative car :
•Résolument tournée vers le positif
•Bâtit à partir des réussites
•Relie le « terrain » et le « sommet »
•Permet une forte participation
•Nourrit un “dialogue interne” positif
•Stimule la vision et la créativité
•Accélère les changements positifs
Innovation managériale :
Osez le codéveloppement !
Mettre en place des groupes de Codéveloppement professionnel pour
Aboutir à des solutions concrètes d'amélioration
Cultiver l'intelligence collective
Apprendre sur et par l'action
Partager des bonnes pratiques
Créer des communautés d'entraide
Favoriser l'engagement...
Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) :
Diagnostic QVCT de l'établissement, plan d'actions QVCT, accompagnement à la mise en oeuvre de la QVCT...
Développement durable et Responsabilité Sociale de l'Etablissement (RSE) :
Diagnostic développement durable et RSE, accompagnement à la mise en oeuvre d'une démarche RSE.
Diagnostic organisationnel :
Diagnostic organisationnel, plan d'actions et accompagnement à la mise en oeuvre du plan d'actions...
Conseil en Ressources Humaines :
Gestion Prévisionnelle des Emplois/Métiers et des Compétences (diagnostic, mise en oeuvre), évaluation fonctionnelle de la Direction des Ressources Humaines...